組織化促進を握っているのは院長

規模の大小は二の次で、安定性や将来性があるかどうかは、まず第一にその病院の組織化がいかに成熟しているかにかかっているようです。

院長がどんな目的で病院を開設・維持し、いかなる経営理念を持っているかで、組織化を進めるためのカギが解かれもし、逆に閉ざされもするのです。

こういうことは、実際にその病院で働いてみない限り、なかなかつかめません。

きちんとした経営方針も作成されていないような病院なら、たとえ大規模病院だとしても考えものです。